A palavra compliance ganhou um espaço cativo no vocabulário corporativo. Não é para menos. Tornou-se uma exigência de mercado e do público que empresas mantenham ou desenvolvam divisões de compliance em suas estruturas para promover a transparência e a ética nos negócios, além de prevenir riscos e garantir o cumprimento de normas.
O reconhecimento no trabalho é um desejo de todo profissional. Consegui-lo, porém, exige um conjunto de esforços. Afinal, os clientes têm pressa, não abrem mão da qualidade e querem bons preços. Portanto, é fundamental aprender a fazer melhor, com menos recursos e mais rapidamente.
Garantir o sucesso de um projeto é fundamental para a manutenção da competitividade da empresa em um mercado altamente exigente. Contudo, nem sempre os projetos geram a satisfação necessária para as partes envolvidas, o que significa que em um ou mais pontos a gestão de projetos fracassou.
A sobrevivência de uma organização empresarial depende, basicamente, de sua capacidade de agregar valor para as partes interessadas – os chamados Stakeholders (Clientes, Proprietários/Acionistas, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade). A organização precisa mais do que nunca acompanhar as constantes alterações no seu ambiente, identificando as ameaças existentes, sem deixar de buscar novas oportunidades de crescimento. Ou seja, manter os diferenciais competitivos no nicho de mercado em que atua.
Já são bastante conhecidas pela sociedade as pesquisas do SEBRAE que demonstram que 50% das pequenas empresas iniciadas no Brasil quebram nos dois primeiros anos de vida, e 70% fecham as portas em até cinco anos.
Assessoramos empresas de diversos portes e segmentos no propósito de estruturar sistemas de gestão integrada para buscar certificações específicas ou implementar programas de reestruturação, mudança de comportamento e melhoria de produtividade.
